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2、两兄弟谁先跑到 5000 这根线，就“赢者通吃”，继承家业。而 5000 这个目标，就写为 5K。目标就摆在这，但无论是“云梯1”还是“云梯2”，都死活达不到这个指标。李超是飞天伏羲调度系统的研发工程师。他用苦逼来形容自己的2010 到 2012。当时他带着同事们没日没夜地加班，收获的就是一个接一个的系统错误。

如果这8亿多人有支付能力购买中高水平的工业品，就不可能发生工业产能过剩的状况。这说明，国民经济还没有发展到经济服务业化的后工业时代，仍然需要通过提高居民收入，增强居民有支付能力需求的措施。在2035年左右，不要舍基础而建楼阁，而是脚踏实地地完成中国基本的工业化进程。

阿里金融，成为了后来的网商银行。他们就这样无意间成为了中国第一个上云的银行。（6）“骗子”王坚解决了稳定性，阿里云就像抓住了救命稻草，总算可以暂时喘口气。这些成绩，也已经成功引起了其他公司的注意。于是 2010 年，在阿里巴巴出发两年后，很多大公司纷纷着手研究自己的云计算技术。

胡晓明：纳尼？？！！这两件事，胡晓明最终都答应了。不过阿里云这帮看上去疯疯癫癫的人，他们技术到底靠不靠谱，胡晓明可是真没底。金融不像别的业务，这可是一个数据都不能错，一个字节都不能丢。按照“行业祖训”，打死都得用 IOE 这些国外大厂的基础设施，现在可好，却非得用听上去就让人怀疑的“阿里云”。。。

“代码已经写了多少？”小邪问。“几行吧。”林晨曦说。事情就这样定下来了。云梯1、云梯2，两套系统一边搭建，一边在淘宝内部实验，一边承担部分计算任务以缓解现有系统不足的压力。当时淘宝技术保障数据库管理员的负责人是后羿。他几次欲言又止，还是硬着头皮在内部会议上宣布了这个消息：淘宝要放弃 Oracle，转投自研的数据库架构了。

比如说像飞机、海洋工程、船舶、铁路等等项目，我们长期都觉得价值期达到了10-15年，这是正常的情况。如果在危机中交易这样的资产，发展的曲线不会是像正常一样的，这是我们从2008年学到的一点，资产一定要多样化，不要集中化，而且一定要立体过渡地发展，横向地发展。行业的集中和危机有一定的关联性，在上一次经济周期中，能源尤其是油气可以说是整个经济的引擎，我们也发现了，随着我们在融资油气行业的时候，当这个周期进行转型的时候，我们更多地要去思考海洋资源了，之前做油气的时候没有太多地去考虑海洋，这些是不是太集中了，这是我们要思考的风险。